山西转型综合改革示范区管委会关于做好领导干部包联省重点工程项目有关工作的通知

晋综示办【2022】65号

各有关单位：

为深入贯彻落实省委、省政府“项目是第一支撑”的部署要求，进一步加强项目落地执行力体系建设，高质量推进全区重点工程项目建设，为项目顺利推进提供优质服务支撑。按照省重点工程项总指挥部要求，建立项目包联机制，精准调度，跟进服务，化解难题，打通堵点，让省重点工程项目真正成为引领高质量发展的增长极。

根据管委会工作安排，特制定综改示范区深入开展领导包联项目推进专班工作方案。

一、完善领导包联重点项目机制

（一）明确项目包联领导清单。将全区重点项目逐一确定包联领导，建立“包联领导+项目专班+业务专组+重点促进”模式，牵头及时协调解决项目推进中的问题。

（二）组建项目推进专班。成立由包联领导任班长，专班召集人、专班人员等组成的项目推进专班，为项目提供全方位的“保姆式”服务。

（三）建立服务企业专组。创发、建设、审批、执法、科技金融、产业规划、汾飞、土地、规划等业务单位要确定专人组成服务企业专组，与各项目推进专班形成联动，配合解决项目推进的问题和困难。

二、高质量推进项目建设

各项目推进专班要根据项目具体情况，制定有针对性的项目推进工作计划，落实“三化”项目推进机制：

（一）落实“清单化”。实行清单化管理模式，细化落实项目推进中的征地拆迁、基础设施建设、投融资、手续办理、办公生活等各项任务，清单管理、对账销号。

（二）落实“网格化”。以“六点五段”推进机制，绘制项目进度网络图，倒排进度、按节点扎实做好项目各项工作。

（三）落实“责任化”。对涉及业务单位的事项，要将事项任务细化分解到服务企业专组的具体责任人，“企业不好办的事情专班办，企业不好催的审批项目专班催 ”，及时督促专组责任人落实。

三、建立联动工作机制

（一）项目包联领导原则上每月至少深入项目现场办公一次，现场协调解决项目存在的问题，及时掌握项目动态和进展情况。各分管委领导按照既定工作进度，对专班项目进行月度检查。

（二）项目推进专班要指定专人，每半月更新“投资促进平台”中的项目进展和问题落实情况。投资促进中心负责定期汇总、滚动更新重点项目进展情况，形成《重点项目推进专报》报送管委会主要领导。

（三）坚持问题导向、强化推进力度，项目推进专班负责牵头组织相关职能部门，具体协调解决项目推进的各项问题；针对协调难度大的问题，报包联领导协调解决。

四、工作要求

（一）提高认识，担当作为。各项目专班要针对包联项目建设所处的不同阶段，采取有效措施，及时解决项目推进中存在堵点、难点问题，确保建设项目达产达效、前期项目稳步推进。

（二）加强配合，工作合力。各承载重点项目的招商部门要做好项目跟踪服务，发现项目推进堵点及时报项目专班、包联领导；各职能单位要积极履职，切实落实好“代办+帮办”，共同做好项目全生命周期“保姆式”服务。

（三）压实责任、强化考核。投资促进中心负责对各项目推进专班实施动态考核，将项目推进情况纳入各相关部门年终目标责任考核。

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